FARU Vorgehensweise

Wir verfolgen in allen Projekten einen klaren Prozess, der sicherstellt, dass wir die Strategie, aufbauend auf Ihren Wünschen und der gegebenen Ausgangslage, definieren und nachhaltig implementieren.

Status-Quo-Analyse

Wir erfahren im Startprozess von Ihnen den Status-Quo Ihrer derzeitigen Situation, die verfügbaren Ressourcen sowie welche Hilfestellung Sie von uns erwarten. Darauf aufbauend werden wir mit Ihnen eine maßgeschneiderte Strategie erarbeiten und umsetzen.

Strategischer Ansatz

Es gibt verschiedene strategische Ansätze für eine Preisstrategie, hierbei ist es wichtig, den richtigen Ansatz für Sie zu definieren.
  • Penetrationspreisstrategie: Niedrige Preise zu Beginn, um Marktanteile zu gewinnen und später die Preise zu erhöhen. Attraktive Preise können viele Neukunden anziehen.
  • Premium-Preisstrategie: Höhere Preise setzen, um eine hohe Qualität der Marke zu signalisieren. Ermöglicht höhere Gewinnspannen.
  • Wertbasierte Preisgestaltung: Preise basieren auf dem wahrgenommenen Wert, den Ihre Produkte den Kunden bieten. Liefert Flexibilität, um auf Marktveränderungen zu reagieren.
  • Kostenorientierte Preisstrategie: Alle Produktionskosten sind gedeckt und Zielmarge wird erreicht. Kalkulierte Preisgestaltung basierend auf den Produktionskosten.
  • Dynamische Preisstrategie: Preise können in Echtzeit an Angebot & Nachfrage bzw. Kundenverhalten angepasst werden. Preisanpassungen erwirtschaften höhere Gewinne.

Datenanalyse und Umsetzung

Für die Entwicklung der geeigneten Preisstrategie, analysieren wir nicht nur Ihre interne Ausgangslage, wir beziehen auch das Marktumfeld mit ein, um die Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten. Dafür werden verschiedene Amazon-Parameter betrachtet:
  • Sales Rank Entwicklung
  • Preisentwicklung
  • Markenpräsenz in Suchergebnissen
  • Anzahl Bewertungen
  • Durchschnittsbewertungen
  • Topseller per Brand
Nach der Implementierung der passenden Strategie überwachen wir die Entwicklung Ihrer Preise und Profitabilität und nehmen bei Bedarf Anpassungen vor.

In Zusammenarbeit mit der FARU konnten wir unseren Umsatz um +260% gegenüber dem Vorjahr steigern. Im engen Austausch mit FARU haben wir unsere Warenverfügbarkeit perfektioniert und Optimierungsmaßnahmen im Content führten zu 10% besserer Conversion Rate. Den Traffic hat die FARU durch AMS Kampagnen um 466% gepusht. Der Ausbau unseres EU-Auftritts hat mit weiteren +1.668% zum Wachstum beigetragen. war der Ausbau unseres Amazon-EU Auftritts. Neuerdings gehen wir mit der FARU den US Marktplatz an und freuen uns auf ein starkes Ergebnis!

Baumbad bewässerung oü

Stefan Flüs, Gründer und Geschäftsführer

In Zusammenarbeit mit der FARU konnten wir unseren Umsatz um +260% gegenüber dem Vorjahr steigern. Im engen Austausch mit FARU haben wir unsere Warenverfügbarkeit perfektioniert und Optimierungsmaßnahmen im Content führten zu 10% besserer Conversion Rate. Den Traffic hat die FARU durch AMS Kampagnen um 466% gepusht. Der Ausbau unseres EU-Auftritts hat mit weiteren +1.668% zum Wachstum beigetragen. war der Ausbau unseres Amazon-EU Auftritts. Neuerdings gehen wir mit der FARU den US Marktplatz an und freuen uns auf ein starkes Ergebnis!

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Stefan Flüs, Gründer und Geschäftsführer

Durch die Kooperation mit der FARU konnten wir klare Strukturen und Know How aufbauen, damit das Amazon Geschäft nachhaltig ausgebaut werden kann. Der Fokus bei unserem Projekt lag hier in der Tat auf den Input Faktoren: 1) Selektion, 2) Verfügbarkeit und 3) Preis/Marketing. Die Reportings der FARU haben uns eine neue Transparenz auf diese Faktoren ermöglicht und die Maßnahmen, die vorgeschlagen wurden, waren für uns sofort nachvollziehbar und haben am Ende auch funktioniert.

BLOMUS GMBH

Benjamin Aufderbeck, Sales Director

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